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    管理咨詢-西游記中的權力


    《西游記》是中國古代四大名著之一,是我們大家都很熟悉的一部書,作者是吳承恩?!段饔斡洝分v的是唐三藏西天取經的故事,在三藏離開長安的時候,唐太宗李世民想給他派護送部隊,被他謝絕了,最后離開長安的時候是兩個仆人和一匹普通的馬。

    佛祖想到的是給三藏安排三個徒弟和一匹神馬,于是一路上在五行山收了孫悟空,鷹愁澗收了小白龍,高老莊收了豬八戒,流沙河又收了沙和尚,取經的團隊終于建立起來了。

    為什么要建立這個團隊呢,原因很簡單,唐三藏人單力孤、需要幫手,這就是組織建立的最初原因——協作以集中更大的力量達到目標。團隊建立以后,三個徒弟,有開路的,有牽馬的,有挑行李的;有大師兄、二師弟,還有三師弟,這樣確定了權力結構和分工,有了這種權力結構和分工,組織才能朝著既定目標前進。

    西天取經實際上是一次外交上的勝利,每次遇到妖魔鬼怪的時候都需要孫悟空上天、入地、下海去請神仙搬救兵,這就是管理中的一個重要規律——到組織外比強者更強部去尋求資源,外交能力的強大可以彌補自身的不足。孫悟空能力非常大,但是要受制于師傅,因為三藏是如來大弟子轉世,這是他的身份;是個修行的好人,這是他的道德基礎;受到唐王李世民的委托,有正式的授權;是如來欽定了的,這是獲得的外部支持;同時唐僧還有一個法寶,就是他會念緊箍咒,孫悟空不聽話的時候他可以念緊箍咒,這就是強制力。從這種身份、道德、授權、外部支持和強制力當中,我們可以看到權力的最初來源。從案例中我們可以看到,個體的渺小和協作發展的愿望是一個組織建立的起點。正因為人們的這種愿望組織才可以建立。但是簡單地把一些人匯聚到一起,只是形成一個人群,是人員量的增加,還不能完全形成一個組織,要從人群到組織不僅是量的增加還是一個質的飛躍。這次質的飛躍需要組織建立一個共同發展的目標,形成權力結構。這種權力結構是一種穩定的內在結構,包括制度、部門的設置、人員的分工、資源的配置方式等等。

    總體來講,管理的邏輯發展是這樣進行的:

    第一,在生產生活中因個人力量的單薄而有了協作的愿望,從個體到組織的形成就是在這種愿望的支撐下完成的,這個階段需要解決做什么和需要誰的問題。

    第二,建立一個人群以后,如何讓這些人為了共同的目標努力,這是一個關鍵問題。為了解決這個問題,就需要著手于目標、結構、權力方面的事情了。這是一個聽誰的和怎么去做的問題。

    第三,一旦某個組織開始運轉,朝著目標前進,這時候就需要評價激勵,確保組織者的效能和效率。這時候需要解決的問題主要是怎樣進行控制、貢獻者怎樣評價和回報的問題。

    在形成組織的過程中當組織成員意見不一致的情況下,到底聽誰的,這個問題解決不好,組織就會陷于混亂,管理就無從談起,所以說組織是管理的基礎,權力是管理的原動力。

     

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