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    管理咨詢—必須拿企業老板開刀


    歷經幾年來的企業管理與咨詢工作,使我對“老板文化與企業文化”有了較深入的理解。
          一、所謂企業的發展靠企業文化,然而,就中國的市場經濟發展過程來看,大多數企業的文化,基本是老板文化,特別是中小型企業甚為明顯,所以流傳著小型企業靠老板,中型企業靠制度,大型企業靠文化的管理理念;

    二、老板文化是企業的“根”或“本”,所以,進入一個新企業進行管理咨詢就要首先明確“根和本”的問題,否則,談何“標本兼治”;即只有“根和本”的問題解決了,組織環境變化了,才能起到管理咨詢的作用;

    三、改變的核心是標本兼治,否則,后果就是半途夭折;因此,咨詢的前期主體工作應該雨無聲出的放在首腦身上,分析、判斷首腦的可咨詢價值——改變的可行性,這是管理咨詢成功的關鍵;

    四、利用外來和尚好念經的優勢迅速影響和占領首腦的改變高地,否則,最終仍然難免功虧一簣,所以有時管理咨詢工作弄的龍頭蛇尾的也是必然的。

     目前,國內成功的管理咨詢案例可謂鳳毛麟角,企業對管理咨詢極端化認識,造成管理咨詢工作進展如履薄冰,再加在一些管理咨詢公司不負責任的作風與形式,一些組織不是在尋找符合自已企業要求的管理咨詢上降低成本,最終結果讓企業看不到任何的成效等等,都是需要改善的.

     

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